O que as pessoas acham que sabem sobre você?

Dessa vez o tema veio de um grande colaborador. Eu já tinha até preparado outro tema para escrever, quando David Santana (grande representante do Monte Líbano), de forma provocativa me pergunta: Wellington, você já imaginou o que as pessoas acham que sabem sobre você? Caramba! Sabe aqueles estalos que nos fazem parar o que estamos executando no momento, para pensar no tal assunto? O que as pessoas acham que sabem sobre mim? Parei! Tema para o próximo artigo!

Como tenho a missão de trazer temas relacionados à gestão, vou apimentar essa pergunta para os gestores (chefes) e geridos (funcionários): O que seu chefe acha que sabe sobre você, é o que realmente é? E vice-versa? O que você acha que sabe sobre seu chefe, é o que ele é, ou pelo menos o que ele representa?

O QUE SEU CHEFE PENSA:

Enfim, Iniciemos tratando você como um funcionário. Todo chefe, supostamente, conhece cada funcionário que está sob o seu comando da forma como ele singularmente imagina, o colocando em grupos característicos na sua mente.

Na cabeça do seu chefe existem diversos grupos de pessoas com características diversas, somente positivas, negativas, ou até mistas entre positivas e negativas. Geralmente, como seu chefe precisa pensar em eficiência, eficácia, confiança, objetividade, produtividade, empenho, dedicação e etc de positividade, por outro lado também pensa na procrastinação das situações, ineficiência dos procedimentos, falhas em metodologias aplicadas na empresa, ou seja, o grupamento negativo.

Nessa hora que começam a surgir os grupos da cabeça do chefe! Aqueles do grupo A (eficientes, objetivos e produtivos), grupo B (eficazes em parte, dedicados, mas parcialmente procrastinados) e do grupo C (de confiança, mas, ineficientes, desatenciosos e procrastinadores por natureza). Em que grupo você está? O que seu chefe acha que sabe sobre você, é o que realmente é? O seu chefe acompanha o seu trabalho de perto para saber a forma como você o faz? Você consegue ou tem a oportunidade de demonstrar seu potencial? Enquanto você acha que está no grupo A, pode ser que seu chefe o veja no grupo B, ou até no grupo C! Já pensou nisso? O que fazer para corrigir esse enquadramento?

O QUE SEU FUNCIONÁRIO PENSA SOBRE VOCÊ, CHEFIA?

Chegou a hora do chefe! Será que seus funcionários o rotulam da forma como você realmente é?  Dá pra saber, na realidade, o que acham que sabem e comentam sobre você? Às vezes os chefes, gestores, líderes, ou como queira se rotular na condição de mando do campo, se cegam ao ponto de não enxergar o que o subordinado vê.

Os gestores, na árdua missão de enxergar além do alcance acabam por não conseguir medir o que seus funcionários estão enxergando sobre a situação ou sobre o chefe, na condição de ordenador ou até criador do comando. Existem também os grupos que os funcionários rotulam os chefes. A única diferença é que nessa hora, existe uma oscilação de encaixe fracionada em segundos! Ou seja, uma hora o chefe presta, em outra é odiado. Em determinada situação o chefe é inteligentíssimo, em segundos passa a ser o carrasco insensível. Tudo isso por conta da situação ou da quantidade de agrados ou desagrados que ele tem que fazer ou ser responsável por tal. O ideal é que os chefes entendam que ser chefe é muito difícil! Senão todos o seriam! E o verbo “ser”, não cabe para a função de chefe, cabe “estar”! Hoje um profissional pode ser chefe e amanhã não. Pense nisso! Por isso, é preciso que o gestor, apesar do que tenha que fazer na condição de comandante, seja honesto, verdadeiro e acima de tudo, respeite as adversidades da sua equipe! Ufa! Que tema viu! E, por fim, no fim dessa canção: O que as pessoas acham que sabem sobre você é realmente o que você é? PENSE NISSO!    

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